www.138139.cn

返回总目录 上一页 目录页 下一页

创富的八大铁律


   [有人说,创业是孤独的,是寂寞的,你只能独自前行;而我说:朋友,一切都不象你说的那样!有许多与你同路的朋友,何不一起搭个手,做个伴.让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难! 点击进入
"创业同路人"创业经验交流区]
,  若希望更进一步认识创业路上的朋友, 请到
'创业同路人'报到区报到
如果您有志创业但缺乏思路,欢迎进入
商机大家探, 与创业朋友们共同探讨!!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


一 在市场99℃时加热
做事业与做商业有着很大的区别,事业需要长工夫,而商业可能准备时间很长,但行动周期一定很短。最好在市场加热升温到99℃,自己去加上那1℃,快速获得商业利益。
二 用头脑财富代替物质财富
创造财富的人需要炼就两个基本功:没有钱的时候,想象自己有很多钱;有钱的时候想象自己根本没有钱。
人穷容易志短,志短,则智也短。没有胆量去想,那就彻底没有前途了。
有钱的人容易花钱办事,实际上有很多事,若加以智慧,是不需要许多钱就可以办到的。长期使用金钱做事,容易把自己养得懒惰,一旦思维懒惰,弱智的日子就离得不远了。
三找到自身价值的卖点
  机遇对于创富者来说永远是第一位的。对待机遇的态度要学习姜太公和比尔"盖茨,前者没有机遇时就耐心等待,后者一旦发现机遇就奋不顾身地扑上去。
机遇是什么样的?可以定性地说:自我所能、市场所需、对手所弱之处就是你的机遇。机遇既是客观的,也是主观的,对别人是机遇,对你则未必是机遇。机遇还是比较出来的,机遇只赋予准备最充分的人。
四 正确有效地决策
决策时一定要从自我、对象、环境、目标四个方面分别想一想。
保守思型的人,比较稳健,但过分保守则容易浪费机会;竞争思型的人,比较灵活,但过分竞争容易遭遇暗算;投机思型的人,比较开明,但过于投机则容易迷失方向;理想思型的人,比较执着,但过于理想化则容易执迷不悟。
好的决策一定是保守的、竞争的、投机的、理想的。建设和谐社会从个人和谐思维开始。
五 拥有企业,并进行全景式企业规划
一旦自己拥有了企业,无论大小,都要经常用思想过滤一下自己的企业。过滤器共有五层:战略、生态、融资、管理、营销。
它们五个分别管:长远未来、大局状态、资源进取、消化吸收、价值实现。
战略向外想,生态向内想,融资向外想,管理向内想,营销向外想。外、内、外、内、外,企业简直就是一条波澜壮阔的大河。
六把握人生规划的节拍
企业规划必须与生涯规划结合起来,才能使企业为人生服务。
人的成长就象庄稼一样,是有着一定的季节性的。孔子规定人的过程:十五治学、三十而立、四十而不惑、五十而知天命、六十耳顺、七十从心所欲。
要争取提前实现“而立”,但不能过于提前,孩子小学时就想确定其一生的发展方向,那不是培养孩子,那是在制造机器人。
要争取提前实现“不惑”,但不能过于提前,刚出校门,还没有职业比较,就想确定一生的职业,你可能还没有把就业与就义分开。
要争取提前实现“知天命”,但不能过于提前,事业刚刚开始,就立下世界五百大的豪言壮语,吓坏了亲友还不算可怕,成功地挫折了自己真是不该。本来很成功,只是因为目标太高,导致熬在成功时却落下伤心泪,无论如何你也不能六十耳顺了。
要争取提前六十耳顺,但不能过于提前,孩子还没有成熟,就让他接班,听之任之,锻炼他可以,理解他更可以,但拔苗助长是不可以的。
七把事做到点子上的万全之策
一个好的决策,起码要具备六个要素:自我、对象、环境、目标、程序、判断。个别的时候还要加上第七个——创新。
暂时凑不齐着六、七个要素,也可以决策,总不能眼看着机会跑掉吧?不过,你要鲜明地记着,决策方案尚未完善,一边行动一边补充决策,有些决策是伴随执行深入的过程完成的。你要知道,长征的落脚点共定了七次,临到长征结束时才确定的陕北。
八 打造不受外界干扰的定力
创富的人要有一定的定力,不要受到外界条件的干扰,独立自主、自力更生、艰苦奋斗。
长、短;敌、我;利、害;高、低,八个方向都要思量。
牢记这八条铁律,不能保证你创富一定成功,但起码不会出现低级失误,事业毁于非命。
作者:史宪文
来源 恩施信息网
推荐阅读:
如何在中国市场成为行业领导者?
军事思维的商业应用
麦当劳与肯德基选址“圣经!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


马云与史玉柱创业领军之道
小企业竞争之道---运动战模式
海尔管理藏经阁
如何利用2008奥运会创造商机?www.163164.com
诸葛亮和曾国藩的用人识人之道 更多精彩经营管理文章
专题系列:
肯德基,麦当劳,屈臣氏等的加盟资讯和经营之道
创业者励志语录 企业家名言 创业者报到
如何找商机 如何白手起家 如何经营人脉
如何搭建团队 如何选择项目 奥运商机探

址163164.cn 微信1631640 QQ3149886

返回总目录 上一页 目录页 下一页