[有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


点击进入 ＂创业同路人＂创业经验交流区]
如果您对创业缺乏思路,也欢迎进入
商机大家探,
与创业朋友们共同探讨!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


1．把人摆在第一位
　 「人是我们最重要的资产」这句话很多企业人士都说过，有时只是用来耍耍嘴皮的话题，有时也确实有人相信，但是没有人把它当作企业活动的核心、领导者分配时间的依据。
我并不是说大部份企业都忽略了「人」，但是「把人摆在第一位」有其特殊涵意，意思是要「把关于人的所有事情都做对」，绝非随便说说而已。
　 2．执着追求人才
对所有事物要做到炉火纯青，最重要的一点就是要专注（或者投注时间）。如果你希望能主控这场人才竞赛，你得采取的第一步骤便是：把人才置于所有议题之上。
3．不找庸才填空缺
　　如果你是不知有悔的人才鉴赏家，你绝对不会将就接受次等的人才。你宁可让某个职务空在那里——同时逼其他人加倍努力成才——而不会轻易找个庸才「填补空缺」。
在这个创意密集的时代，才华其实是一种无所不在的概念。因此「追求卓越」其实就是在企业组织的每一个角落，「追求卓越的人才」。
4．态度与热情才是关键
谈到才华，你要寻找的是什么？我慢慢相信，测试领导能力成熟度最大的考验，是一个人有没有能力应付「无形事物」，每一位卓越的教练，都有一样的想法：态度与热情才是关键！如果你的动作有点慢，你可以用热情与态度来弥补。
　　5．训练！训练！训练！ 网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886

　　你我生活在一个「智慧资本」的时代：白领阶级所做的工作，有75%至90%会在未来十年，被一台价值239美元的微处理器取代。我们做了什么，好让自己更有价值呢？只有训练！训练！训练！。忽略训练，我们将为未来的恶果买单。
　　6．一开始就要培养当领导者的抱负
训练的目的不该只是增进技能。训练的最终目标，应该是在每个为我们效力的员工身上，培养「成熟的创业精神」。
7．培养开放的沟通　　在整条供应链中，如果有任何一丁点官僚，阻碍了人与人的实时沟通时，都必须连根拔除。
有了新科技，加上变化的步伐愈来愈快，行动的人必须有能力即刻做出决定，而且是好的决定，一秒都不能耽误。这意味每个人都必须有办法取得所有信息。分享信息，这是一定要做的。
8．把「赢得人心」奉为圭臬
拿过九次NBA总冠军的洛杉矶湖人队教练菲尔?杰克逊，在2001年赢得第八次冠军时曾说，「教练的工作，便是赢得球员的心。」
即使「球员」指的是一家三百间客房的饭店客房管理部员工，这句话也同样适用。只有在他们每天都将自动自发的态度带到工作中，并将客房管理部变成「耀眼的卓越中心」，世界级的饭店冠军才会出现，而这一定是由于教练（老板）一个一个地，赢得球员的心。
9．领导者就是能够发挥他人才能的人　　
有种人是「有知人之明的人」，另外也有人是完全不谙此道。
通常，我们会让技术人员升到领导阶层，因为他们是最优秀的技术人员，而非因为他们是「有知人之明的人」。
然而在人才争夺战中，所谓的领导者，指的就是能够发挥他人才能的人。热爱人才的组织，会提拔最懂得开发人才技巧的人。
10．人类最深沈的需求，便是获得赏识
　　美国心理学家威廉·詹姆斯曾说，「人类最深沈的需求，便是获得赏识。」而最具才华的人，会带着他们的才华，前往他们觉得最受赏识的地方。
　　赏识意味着许多东西：机会、经济报酬、公司重视工作与家庭之间的平衡等。但是名列第一的，应该是单纯的尊重。
　　11．表达对员工家人关心
　　有些组织确实在乎你是「个人」，认为你不只是朝九晚五的炮灰。这些组织的领导者会多付出一些，来表达他们对于员工家人关心。
12．每个员工都是独特的人
要了解经营人才是「一次只应付一个人」的工作，得花费不少时间。人才不能轻易归类。我们全都独一无二，一种尺寸只适合一个人。
我们能以标准化的人力资源评鉴工具来测量美式足球的球员吗？不能！ 网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886

13．敬重年轻人　
「历史上前所未见地，孩子们对某项与社会息息相关的创新，比他们的父母更感到得心应手，也更为熟悉，」《经济学人》写道，「网络引发了历史上头一次由年轻人主导的工业革命。」
14．创造领导的机会
创造领袖的方法，便是让他们领导。你要是发现一个出色的人，直接让他负责主导某件事。马上。
利用机会，把项目分成许多小任务，找个精力、勇气、热诚兼具的少年仔，要他全权负责。他只有二十三岁？那又怎样？领导能力与年龄无关。
15．为冒险提供一个舞台
「对于IBM、AT&T及其他大公司而言，」AT&T人力资源主管史汀森写道，「未来挑战就在于，必须把冒险精神重新注入招募过程。」
但要从目前的做法转变过来，并不容易。也许应该从改变基本的管理逻辑开始：从「他们能为我们做什么」变成「我们能为他们做什么」。
　　后现代企业之父──汤姆．彼得斯Tom Peters
　　汤姆．彼得斯（Tom
Peters，1942年生），1982年与罗勃特．华特曼（Robert H. Waterman,
Jr）合着的《追求卓越》（In Search of
Excellence）一书而声名大噪，晋升为大师之列。《福布斯》（Forbes）评选20世纪最具影响力的工商书籍，《追求卓越》排名第一，它更被誉为“优秀企业的管理圣经!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


　（整理自自汤姆．彼得斯《重新想象》一书，天下文化出版）
按创业实战各阶段阅读：网址 163164.cn 微信 1631640
创业萌芽阶段(适合有志创业的朋友)
http://www.cyease.com.cn/a/480.htm
创业准备阶段
http://www.cyease.com.cn/a/479.htm
创业进行阶段
http://www.cyease.com.cn/a/478.htm
专题
如何白手起家 http://www.cyease.com.cn/a/773.shtm
如何找商机 http://www.cyease.com.cn/g/10001.htm
奥运中各行各业的商机　 http://www.cyease.com.cn/la/t1s104.htm
网络营销与网络淘金指南　http://www.cyease.com.cn/la/t1s105.htm
IT创业专题 http://www.cyease.com.cn/a/443.htm
大学生创业专题http://www.cyease.com.cn/a/3992.shtml
个人理财指南 http://www.cyease.com.cn/a/709.shtml
人生励志系列 http://www.cyease.com.cn/la/t1s2.htm