[有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


点击进入 ＂创业同路人＂创业经验交流区]
　　
如果您对创业缺乏思路,也欢迎进入
商机大家探,
与创业朋友们共同探讨!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


留住人才的第一件法宝是要有完善的激励机制。因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！ 网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886

结合多年企业管理实操经验，归纳出企业留住人才的七种办法，以飨网友。
　 一：避免一枝独秀
不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。
任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。
　 二：好氛围留下人
我觉得员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，我觉得需要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。
　 三：允许员工犯小错
错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。
如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。
　 四：奖惩要严明
要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。
　 五：给人成长空间
企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。
应该关注员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。
　 六：建设企业文化
员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。
　 七：多与员工沟通
这点很多企业做得还不够，这也是将来需要提升的。我们发现骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少，不知道员工在想什么，往往在离职面谈的时候才知道。
　来源 阿里巴巴
按创业实战各阶段阅读：网址 163164.cn 微信 1631640
创业萌芽阶段(适合有志创业的朋友)
http://www.cyease.com.cn/a/480.htm
创业准备阶段
http://www.cyease.com.cn/a/479.htm
创业进行阶段
http://www.cyease.com.cn/a/478.htm
专题
如何白手起家 http://www.cyease.com.cn/a/773.shtm
如何找商机 http://www.cyease.com.cn/g/10001.htm
奥运中各行各业的商机　 http://www.cyease.com.cn/la/t1s104.htm
网络营销与网络淘金指南　http://www.cyease.com.cn/la/t1s105.htm
IT创业专题 http://www.cyease.com.cn/a/443.htm
大学生创业专题http://www.cyease.com.cn/a/3992.shtml
个人理财指南 http://www.cyease.com.cn/a/709.shtml
人生励志系列 http://www.cyease.com.cn/la/t1s2.htm