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具备什么样的气质可以成为领袖?www.163164.com
真正的英雄领袖发展自己，发展他人，在权力、利益与企业长期发展的使命感面前，更看重使命感。而中国的大部分企业领导者缺少的正是这种境界和使命感。
　　成为领袖的第一个因素：发展自己，发展他人
　　当我们惊讶于一个又一个人类奇迹诞生的时候，我们总是会对带领人们创造奇迹的领袖们佩服得五体投地。其实成功的领袖并没有什么魔法可言，他们的经验就在于：能够发现和培育斗士，再让这些斗士发展他们自己；建立自己的团队并教给他们工作的技巧和知识；激发员工的工作热情，让员工们从不必要的限制和束缚中解放出来，即便这些限制和束缚都是他们自愿承担的。
　　真正的领导者注重对组织和管理的理解，更注重组织和管理对人才能力发挥的作用，通过不断学习和持续改进提高组织能力。为将来培养技能和人才，创造一个不断学习的组织，正是他们的出发点。一方面，建立人与人之间可相互学习的途径，鼓励相互指导、相互帮助和学习。另一方面，投入时间及精力为组织未来的经营培养技能。他们不会局限于达到目前的目标，而是将视野放大到未来目标所需要的能力上，并创造条件帮助员工去获得这些决定未来的能力。他们不断努力提高组织内成员的能力，善于学习他人（或竞争对手）的经验，寻求对完善自我有利的外部挑战；同时推进创新精神以求发展，激发个人好奇心和不断学习的欲望。
　　对于“发展自己，发展他人”的优势，我们可以这样理解：带领组织形成不断改进的环境，发展自己以激励他人，发展他人以激励自己。这种能力包括：网址 163164.cn 微信 1631640
　　要求他人表现
　　●
创造、寻求、期待有竞争力的工作进度，不容忍低标准/差表现；
　　● 通过给予他人更大的经营自主权和机会来增加其责任感；
　　● 处理妨碍较好表现的人事问题时，干脆果断。
　　创造不断改进的环境
　　●
创造高效、高成就的工作环境，以使团队自身不断提高标准及表现；
　　● 洞察他人的能力并激励他们设立更高的目标；
　　●
预见及正视有关人事的复杂决定，果断且公正地处理人际关系和经营效果。
　　成为领袖的第二个因素：长期发展的使命感
　　领袖们的雄心壮志并不是建立在个人成就感的基础上的。他们对企业长期发展的使命感往往更能激发员工和社会的投入，这种使命感也是成为领导力的起点。
　　中国的大部分企业领导者缺少的不是热情、能力，而是境界、使命感。他们通常不会轻易放弃靠打拼才换来的利益。
　　立足企业长期发展，是成为领袖的起点。下面是领袖立足企业长期发展的方式：网址 163164.cn 微信 1631640
　　将个体吸引至共同目标
　　●
鼓励积极参与及提出建议，帮助人们扩大视野及认识自身职位的重要性；
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在不同技能、态度、类型的人之间，建立高度信任和有效的协作精神；
　　●
使员工感受自身价值，帮助他们将个人目标和成就与组织目标和成就相联系。
　　将人与经营紧密相连
　　●
创造对未来远景的热情以及兴奋感，使人们渴望成为其中一员；
　　●
视人们的文化差异为财富，充分利用这些差异，以使公司取得最优成果；
　　●
激发个人及团队高度的自我尊重，提高其自豪感及对经营成功的认同。
　　为了打找一家伟大的企业，要运用“宏观大胆的目标”来为企业打预防针，避免自满后遗症。这种目标有如揭橥长跑的终点、攀登的巅峰，提供了刺激企业进步的机制。
把官僚的文化转变成“纪律的文化”。在有纪律的文化里，员工在责任与价值观的架构之下，享有充分自由。把核心价值（必须维持不变）与经营实务（必须因应环境而变）区分开来，需要强调：企业如果失去核心价值，就等于失去灵魂；经营的手法如果始终不变，就会被世界淘汰。
　　领袖的使命感里渗透更多的是理性和文化，涵盖了精神境界、商业品质和价值取向。在权力、利益与企业长期发展的使命感面前，大部分领导者更看重前者，而领袖们则在创业伊始就以后者为起点。当一个企业领导者立志使自己的企业长期发展和实现企业对民族/社会的使命时，他无论如何不会用事业的代价来图眼前局部利益。而这样的长期使命奠定了成为领袖的根本特质。
　 文 /
陈春花（华南理工大学教授）
　来源: 北大商业评论
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