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老板有效授权的十大要诀


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  当老板的工作量越来越大时,有必要适时授权,培养团队成员的知识和技能,但这并不是把权力下放出去就责任已了,老板如何达到成功有效的授权,这里提供10项要诀:网址 163164.cn 微信 1631640
  不要只问“懂了吗!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


  交办事情给员工时,老板习惯性都会问“懂了吗?”“我讲的你明白了吗?”等句子,但可想而知,许多对细节还不太懂的员工都会反射性地回答“知道”、“明白”,他们不想当场被老板看扁。问他“你打算从哪里着手”、“你大概打算用什么流程去做”是个好方法,可以测试他到底懂不懂自己该做什么。
  讲清楚绩效指标与期限
  员工必须了解自己在授权下必须做出哪些大目标以及必须在什么时间前完成,才能有基本的行动方向。授权不是丢件事给员工而已,还要让他知道你期盼些什么以及完成的期限。
  授权后也要闻问
  授了权不是就不闻不问,等着他把成果捧上来。你可以不必紧迫盯人,但仍要主动注意员工的进行状况,适时给予“这儿不错”、“那样可能会比较好”之类的意见提点,才能让他做得越来越稳。如果任务特别需要“准时”,回馈的动作也可以提醒他注意进度与时间。
  为下次授权做检讨
  一次的授权结束后,老板应找员工讨论他这次的表现如何、检讨改进。老板也可以请他描述自觉在这次过程中学到了什么,再配合自己观察到的状况,作为下次再授权(无论同性质事项或其它事项,都一样)时的参考。
  授权不一定要是大事
  即使只是一次再寻常不过的小事,都可以是“授权”,未必一定要是什么大项目、大计划,才叫授权。尤其对于新员工,从小事授权起,可以训练他们负责任的态度,也建立他们的自信。
  先列清单再授权
  简单来说,当老板的可以先列出每天自己要花时间做的有哪些事,再根据“不可取代性”以及“重要性”,删去“非自己做不可”的事,剩下的就是“可授权事项清单”了。这会比脑海中东想一件、西想一件,来得有系统、有条理。
  授权的限度要弄明白
  有些员工会自作主张,扩张自己获得的授权,做一些超出授权太多的事。因此最好在授权时能特别交待“界限”到底在哪里,一旦快触碰到了,他们就应该煞车,回到界限以内的空间去活动,这可以防止他们擅自跨过界限。
  找对人
  每件事都有不同的“对”的人,而且未必就是最资深的那个人。对于你打算授权的工作,这个人必须有能力(或至少有潜力)做好,而且有意愿。你所指定的人,如果经验多但对于该项任务不擅长或意愿较低,未必会比经验较浅、有心学习而跃跃欲试的人适合。
  授了权就该适度放手
  许多老板授权后都还会因为东担心、西担心而一直追问员工很细的进度,让员工不胜其扰,也觉得“老板根本不信任我”,而没有真正感觉到“获得授权”。与其紧迫盯人,不如在开始时就交待清楚,然后放手让员工做。这样你可以省一些精力,他也可以一试自己的能力。
  帮他设想可学习项目
  就某种角度来说,授权也是一种用来训练员工成长的方式。因此在授权时,要为员工设想“他能透过我的授权,而在过程中学到什么”再安排。如果授权他做只是因为你忙不过来,就胡乱分一些杂事给他去弄,那或许不能叫授权,只能算是“帮主管打杂”。
来源 民生中国网
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