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　　中国企业普遍短寿，这种现象多数发生在中小企业身上，据统计日本90%以上新成立的企业也是在3年以内死亡的。这个数字甚至可以映射到所有的经济发达国家。因此，好好活着应该成为中国企业尤其是创业型企业的首要任务，这是一个十分简单的“傻话”，也是至理名言。
　　一个企业家只有赚了钱，才能持续的交税，才能持续的给客户创造价值，才能给员工带来工资和福利。
　　松下幸之助说过一句话是“企业家的使命就是赚钱，如果不赚钱那就是犯罪”英特尔公司的首席执行官格鲁夫也说过，一个企业家赚钱叫道德，企业家不赚钱就是缺德。相反，如果企业家不赚钱，肯定是会给社会、给家庭、给个人、给团队、给员工造成严重的伤害。
　　一个创业型企业最应该做的事情，就是首先遵守法律和社会公序良俗的低线，唯一的责任和目标就是赚钱。
　　任何决策都要问：是否影响到企业的生存？
　　民营企业死亡五大原因说：死于冒进；死于心理失衡；死于企业政治化；死于情；死于顺。这些都是一个创业者必须克服自己的。
　　创业型企业失败的原因远远不止上述五大原因，包括创业企业利益分配机制、适应市场能力的问题等等原因。
如何避免失败的局面，只有两点：网址 163164.cn 微信 1631640
第一点，在任何一项决策的时候，都要先问自己，这个决策是否影响到企业的生存，把生存当作企业经营过程中最先考虑、最为关键的问题。一个项目的上马，首先，考虑的不是赢利多少可以使得我如何如何改变，而是考虑这个项目失败了，我是否承受的了，承受的了就做，承受不了，天上掉金元宝都不做。
第二点，创业者要有学习能力、认知能力和协调能力。创业者在专业领域里要有足够的知识，要有不断研究、不断提升的能力，尤其是开始时很重要。要有市场的辩识能力，这是创业型企业不断生存发展的基础。比尔、盖茨的成功之处不是他的计算机技术而是对市场敏锐的捕捉能力。要善于弥补自己的知识结构，寻找驾驭企业的知识。要懂得经营模式的选择，要懂得如何找到企业的利润点，找到经营与产品更好的契合。要能够寻找驾驭企业的知识，财务知识、税务知识、人力资源心理学、管理沟通的能力、基本的商务技巧、商务礼仪等。要有善于用他人工作的能力，中国企业领导者的管理模式更多是控制而不是授权，这是不适应现代企业发展情况的。一个成功的创业者一定是深谙授权的艺术的人。
　　作为创业者，坚持自己的信念和目标，什么都别想，好好活，好好做，这是企业生存智慧。
（作者为中南财经政法大学EMBA浙江教学中心主任盘和林）
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