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超越创业初始阶段的几个建议


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  1
令消费者回头。收益源自重复生意。极少有企业主为长期成功而打算。当你在紧抓现有顾客的同时,又能争取到新的主顾,你的企业将会得到成长。就是这么回事。倘若你的每位顾客都终生不变呢?你将有多少老主顾啊?
  2
迅速决策。新企业并没有时间和资源安定下来。只要一切尚可控制,就行动吧,相信决断和思变要比维持现状来得好。
  3
比你所承诺的更快行动。如果你告诉顾客需要三天时间,两天内送过去。如果你觉得需要两个小时,那得承诺三个小时,接着给他们个惊喜。这是营销的绝妙法门。
  4
根据利润定价,不要总是做便宜的。你只是个小家伙,并不具备规模经济。大企业能够以数量取胜,因为他们边际成本递减。但你不行。
  5 设定蓝图。《以小始,以大成》(Start Small, Finish
Big)可作为你规划书的标题。记住,建设一个企业是十年计划的事业,而非一年就可完成。
  6
学会销售。如果一个企业主不愿做销售或不想学销售,那没有比这更糟糕的了。除非通过销售,否则没有一家公司能够赚钱,你也不可能依赖那些雇员来为你做销售。如果你想使你的企业有利可图,你必须亲自学会销售。
  7
比你想像的要简单。在大部分人从商之前,他们所做的比实际上的要复杂得多。商业其实很简单:在利润基础上进行销售,并维持下去。将过程复杂化无济于事。如果你的生意看起来太复杂了,你可能得——让它变得简单起来。
  8
记住,你有许多要学的——这是件好事。你将会犯错误。在初创阶段,不妨多尝试小生意,不要为赌大生意而孤注一掷。
(董云峰/译)
节选自:财经时报
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