摘自　>
在成功者的队伍里面，70％的属于无意成功，一开始就精心设计，逐步实现，并最终成功的人还不到30％。
这是一个奇怪的现象，但却是事实。冯军在中关村倒机箱的时候绝对没有想到今天的华旗，丁磊开发邮箱的时候，想不到今天的网易，王江民在烟台做KV6的时候想不到能成为亿万富翁，陈天桥做传奇的时候想不到会有一个网游帝国.
对于白手起家者，最初可能都不一定有什么宏伟大志。只是做着做着做大了，走着走着路宽了。这里面有运气的成分，有投机的成分，甚至有不光彩的成分，但如果看看当初和这些成功者曾在同一行业、同一起跑线的人群后，那么就会发现这些人的成功其实是性格的成功，偶然中包含了必然因素。比如他们都可能勤奋、专注、吃苦、节约，对周边保持敏锐的嗅觉，能够抓住机会，积累资源和人脉，对下一步总能作出较准确判断.
几乎所有人都会认为，鼠目寸光者当然不如胸有大志者。但如果鼠目寸光而谨慎经营，尚可保企业的生存和平安；而胸有大志而好高骛远，则将很快耗尽企业资源，蹉跎岁月，终将一事无成。现在出现的一个不好现象是：WEB2.0给了胸有大志者太多的想象机会，激发了少年人激情的创业梦想，动辄几个亿美金的想象市场，极容易就可超越传统门户的美好前景，把创业者激动的热血沸腾，不眠不休。但残酷的现实、有限的资源都会让创业者的梦想成为南柯一梦。在这一点上，我更欣赏南方人的务实与精明。商业模式第一、赚钱第一、生存第一，没有市场需求的、市场不接受的都不是好项目。一个梦想、一种理念不能变现真金白银。
选好一个行业，一头扎进去。积累经验、积累资源、积累人才、积累想法，发现机会、发现空隙、发现未满足需求，把想法规划，把规划变成产品，把产品变成现金。不断挖掘，在点上形成优势，做大不同的点，把点联成面，在面上形成优势。在一个阶段，在某个事情上形成优势，并最终形成事业优势。这才是一个伟大企业的产生过程。
如果大致方向不错，只需专注脚下路。其他的，尽管看起来都对，从后往前看都成了庸人自扰，或者是事业的大跃进。

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摘自
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作者：cheapu　
不管是微软的比尔盖茨，苹果的乔布斯，还是雅虎的杨致远，甚至中国的马云都一致认为，最可怕的竞争对手不是看得见的同级别对手，而是看不见的竞争者。是隐藏在车库里、地下室里、民房里面得创新者。事实也证明了，相当比例的伟大公司就是在这种环境中产生得，显然，还会继续产生更多。
大企业不可避免得会出现创新和创意匮乏问题。过于专注主营业务、体制官僚、决策体系冗长、反映速度过慢、董事会权力平衡、领导人判断、担心风险都会导致大企业创新力匮乏，对新事物反映慢。国外大企业更愿意购买、兼并小企业，也是弥补创新力不足的问题。
这对创业者来讲是个好消息。英雄不问出身，谁都可能成就一方霸主，互联网行业更是如此。但创业者同时需要注意，事物还有另外一方面。如果想要成就一个伟大企业，甚至只是想获得成功，小企业都需要隐藏自己足够深，足够久。反之，动辄把自己的战略思路，产品思路，经营思路朝外抛，甚至通过媒体炒作，不是幼稚就是找死。
当年乔布斯在自家车库里面开发个人电脑得时候，IBM这个巨头还专注于商用电脑巨大得市场和利润当中自得其乐，根本就没有注意到个人电脑时代即将来临。但假如乔布斯在苹果还没有形成自身优势的时候，就大肆宣传个人电脑的前途，一旦IBM觉醒，苹果就很可能胎死腹中。
创业者千万不能有倾诉欲，要控制住自己的思维和舌头。千万记住：只有隐藏的足够深，隐藏的足够久，才可能有发展壮大的机会和空间。