互联网行业和企业的独特特点(如创新业务和创新产品快速涌现,人员急速流动,组织结构频繁调整,虚拟团队频繁采用,大用户量大数据量处理.已有的赢利模式竞争近白热化.业务处理与国际接轨==如财务,最大的固定资产是服务器等)决定了互联网企业在实施信息化的过程中必须有与之相适应的实施方法论和实施路线图.
实施时，可以从企业最关心，最紧迫的点入手，以点带面，分步实施，这样既容易出成果，容易给人信心，又容易控制风险．
结合企业的状况,制订实施路线图
如可以按下列顺序实施(仅供参考）
与收入相关的系统
如销售力自动化系统，客户关系管理及其他与收入相关的业务系统等
与费用相关的系统,
如报销系统，采购系统和服务器状况跟踪系统等
与人员管理和知识管理相关的系统：如eHR系统，知识管理系统，产品管理和项目管理系统等
财务系统实施：　如SAP或ORACLE
ERP财务模块，对NASDAQ上市公司，需考虑中国会计准则，美国会计准则的处理及符合萨班斯法案的问题
系统整合:
　减少信息孤岛，实现一处录入各处使用．
与企业绩效分析相关的系统：如数据仓库，商务智能，数据挖掘等相关系统