六、策略特色面的评估准则
一个具有吸引力的新创业机会，通常都需要具有某些特色，而这些特色往往能够成为新创业未来成功的策略性影响因子。以下我们列举可能影响新创业机会成功的十点策略特色，而发掘新创业是否具有这些特色，也是新创业机会评估不可或缺的工作。
１．创业模式组合
主要评量新创业在创业者、创业团队、创业机会、创业资源四者间是否能够形成良好的搭配组合，也就是说这项创业活动是否在因缘际会与天时地利人和的情况下形成，并且将人、资源与机会之间做最佳的结合。
２．团队优势
主要评量创业团队的专业能力、产业经验、道德意识、管理能力、决策能力…等等之组合，也就是发掘创业团队组成与运作是否能够为新创业带来特定的优势。
３．服务品质
由于顾客服务品质攸关企业的市场竞争力，因此新创业的经营模式是否能在服务品质方面具有差异化特色，并且能够创造明显的竞争优势，也是新创业机会评价时的重要考量。
４．定价策略
一个好的定价策略是采取略低于市场领导厂商产品的价格，而不是以过低的价格进行市场竞争。以低价位低毛利抢占市场，通常不是一种可取的竞争策略。因此在进行新创业机会评估时，也需要评量他的定价策略是否具有能够创造优势的特色。
５．策略弹性
成熟大型企业的最大弱点就是决策缓慢，尤其在需要调整策略方向的时候，往往要经过长期的内部折冲。反之，新创企业组织的包袱较少，决策速度与弹性相对较快，因此策略弹性将成为新创业企业发展的竞争优势。对于一项新创业机会的评估，我们当然也要看他在面临经营环境变化之际，其经营决策方面能做出怎样快速弹性的应对。
６．技术优势
新创业拥有的技术领先程度、技术专利、技术授权、技术联盟关系等，都可能成为一种可以创造优势的策略特色。
７．进入时机
能掌握市场机会窗口打开的时机，采取适当的进入策略，这项新创业成功的机率自然也将会大幅提升。因此新创业机会对于市场进入时机的判断水准，也将成为一项重要的策略特色。
８．机会导向
一般而言，凡是自动上门的机会，品质通常不高，而自己主动发掘的机会，才比较可能带来好的丰收。因此凡是能够密切注意市场变化，主动发掘并实时掌握新创业机会的创业团队，他们创业成功的机率相对也一定会比较高。
９．销售渠道
渠道经常是一个被忽略的议题，但渠道却可能对新创业发展产生致命影响的因素之一。技术背景创业者通常会有一种错误的认知，他们以为只要产品精良，自然顾客就会上门。但实际上，许多优秀的产品却从来没有接触消费者的机会，而原因就是它们缺乏适当的销售渠道。所以新创业是否在销售渠道规划方面具有一定程度的创新优势与策略特色，也应该是评估新创业机会不可忽视的重点。
１０．误差承受力
由于所有的创业规划都是属于预估，因此未来的实况必定与假设情境有极大的出入。所谓新创业规划误差承受力是指，在实现创业目标前提下，执行创业计划的弹性，以及创业团队与创业资源能够承受变动的程度。一项新创业如果对于未来情境预测误差能有比较高的承受力量，则也应该被视为是一项具有策略特色的新创业机会。
虽然前述针对新创业机会提出许多的评估准则，但由于创业本身就是一件具有高度风险特质的活动，没有一个创业机会是完美的，因此是否决定投入创业，仍然还是一件比较主观的决策。我们看到许多后来获得重大成功的新创业机会，都曾历经无数次的闭门羹。显然伯乐相千里马，也是一种主观性的决策。
纵然新创业决策是主观的，但新创业机会评估仍然应该是一种理性与客观的行为，除了要经由体检新创业机会的缺失，来寻求改进之道，进而提升新创业开发的成功机率，同时也希望避免投入具有致命瑕疵的新创业机会。因此我们可以说，发掘新创业机会所隐藏的致命瑕疵，并因此能够聪明的拒绝这种注定失败命运的新创业，也是新创业机会评估的主要目的之一。
所谓致命瑕疵的定义，一般会因新创业机会的内涵与创业者风险承担能力高低而有所差异。不过当我们在评估一项新创业机会的时候，如果发现以下八点致命瑕疵之一，则创业者与投资家都必须要戒慎恐惧，因为这项新创业未来极有可能面临失败的后果。
1.
创业者的动机不良，尤其在人格特质上具有明显的瑕疵。
2.
创业团队缺乏相关产业经验与企业管理能力，创业试误期长，导致风险成本太高。
3.
新创业看不到市场基础，无法显示创造顾客价值的能力，在市场竞争中也不具有明显优势。
4.
新创业的市场机会不明显，市场规模不大或市场实现时间还遥遥无期。
5.
新创业的资源能力有限，无法达到可以形成竞争优势的经济规模。
6.
看不出来能够获得显著利润的机会，包括毛利率、投资报酬率、损益平衡时间等指针，都无法达到合理的底线目标。
7.
新创业无法具备市场控制能力，关键资源与通路均掌握在他人手中，随时都有陷入经营危机的风险。
8.
新创业缺乏策略特色与竞争优势，几乎不可能获得显著的成功，也不具备创造显著价值的条件，因此根本不值得投入。
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评估新创业机会的六大关键要素(之一）
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