福兮祸兮皆因人
1、王志东
王志东的憨厚，王志东的个人品牌，王志东对互联网的贡献，甚至王志东在本次事件中所体现的优劣，其实都早有公论——如果不带个人感情偏见的话。这里的两点评价是其他地方没有见到的，成也萧何、败也萧何，我认为这正是王志东成功和失败的原因。
王志东是一个理想主义者。在方正打工，他的理想是做一名技术高手；创办新天地，他的理想是依靠自己创业；创办四通利方，他的理想是建立一个具有现代企业制度的企业；创建新浪，他的理想是创造华人互联网国际舰队。王志东够聪明也够精明，王志东的道路也够顺利，他的每一次理想的转型都实现了。为了他的理想，他可以放弃王选的学位，无怨无悔地从方正辞职；为了他的理想，他不止一次爽快交出软件的源代码；为了他的理想，他一次次稀释自己的股份，越来越多地交出公司的控制权。
然而，他太理想化了!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


他因追求理想而成功，亦因过份理想化而失败。由于他的过份理想化，他最终没能成为顶尖技术高手(虽然他的产品有口皆碑)；由于他的过份理想化，他被迫从新天地退出；也正是由于他的理想化，他如今被新浪董事会清理出局。
如果他懂得中庸，如果他懂得妥协，王志东的结局就不是今天这样。
令人深思的是，王志东离开方正，方正并没有杰出的中文平台产品推出；王志东离开新天地，中文之星从此没落；王志东如今离开新浪，新浪将怎样呢？
王志东的理想主义与他的另一个特征互为因果——王志东是北大人。从一定意义上看，王志东事件也是历史悠久、范围广泛的北大-清华之战，因为段永基出身清华(虽然是工农兵时代)。
北大人通常给人浮夸、不踏实的印象，所以北大人往往不受周围人的欢迎，所以北大人总体成绩不如清华人(作者是清华人，因此这样行文也许要被北大人攻击为偏见)。王志东兴许是出身农家的缘故，他却是难得的务实，每一步都是一个坚实的脚印。然而他是北大人，他免不了北大人的高傲，免不了北大人的独断专行，免不了北大人的桀骜不驯。
因此，从心灵上讲王志东是一个独行侠，他很难真心看得上别人。平时可以非常和善地与人相处，一旦有谁与他意见不一他便发自内心地流露不满，徜有人要与他作对他便针锋相对进行斗争。这样，王志东在团结大多数的同时难免树敌，而且一旦树敌便是死敌，徜有机会就有人要将他置之死地而后快。这便是段永基所说的“不团结”吧。这便是这次事件王志东未能自救的原因之一吧。
王志东，若想未来顺利，还是更现实一些，更功利一些吧。毕竟这是做企业，不是在丛林中写诗。
2、姜丰年
我所认识的大陆人士大都对台湾人心存偏见，大约因为相隔的时日太久沟通太少吧。我却始终固执地认为，普遍而言，台湾人的人文基础更好，职业精神更好。
妻丰年在“王志东事件”中充分展现了他的职业精神。他的倾向性其实非常明朗，但是为了公司利益，为了维护董事会这个集体，为了对得住董事长这个头衔，他不得不违心地去做。而且非常难得的是，他在整个过程中态度既鲜明，话语却极有分寸，不夸大、不虚假，更不伤人。
同时姜丰年也是一个有血有肉的活生生的人。他毫不掩饰对朋友的关爱，甚至在记者招待会这样的公众场合流露真情，与那些背叛者相比，实在是天上地下。
姜丰年在这次事件中也犯下严重错误(也许是力所不及)。作为董事长的他顾及到了职业精神，却没有完成董事长的本职工作。他对事件的严重后果估计不足(这也说明他对好友王志东的了解还不够)，没有事先做好董事的工作，听从董事们任意妄为，任由事态自由发展，终于到了仓促进战的局面——那时的被动早已无法扭转形势了。因此，无论事实真相如何，姜丰年在整个事件中是难辞其疚的，事件对新浪造成的伤害，真的不应该由王志东负责。
3、董事会
新浪董事会是一个奇怪的董事会：董事会成员不反映股本结构；董事长不掌握真实权力；董事可以随便撤换。
奇怪的董事会必定会作出奇怪的决策。在一不知会 CEO
和董事长，二没有合适的接替人选，三没有确定新的策略的情况下，可以突然作出解雇
CEO 的决定。所用的方式解雇一个临时工并无二致。
其实也不奇怪，因为新浪的投资本来就是泡沫酿出的怪胎，泡沫破灭了，怪胎自然显露出来了。
王志东似乎总是头脑清醒，其实他在追求理想的过程中早已晕了头。在这样的董事会下工作，当然不会有什么好果子。
不久人们将会发展，新浪董事会不再是现在的董事会，正如新浪不是原来的新浪。
马后放炮亦何妨
　　1、新浪的业务模式
众所周知，新浪是依靠脚踏实地一步一个脚印的发展才拥有今天。然而，王志东领导的新浪的业务模式却成了指责的理由，作为门户站点的赢利方法受到质疑。
我相信，如果王志东重视创办新浪，他的业务模式肯定有所不同。环境不同，选择便不相同，当时的选择是新浪今天的基础。用当代的标准去要求孔丘，他也决不是圣人。
王志东的广告 主营正好符合新浪的特长和中国的当年国情。有人指责他不走媒体定位，过份强调技术，其他他们似乎不愿承认，当今的媒体才是主要靠广告 生存的。作为“第四媒体”，足够的技术实力是保障客户服务质量和提升企业信心竞争力的有力手段。在当前的中国，面向互联网卖什么平台类产品，才是过份强调技术而不考虑市场情况。
王志东确定的业务模式也许不完全正确，因为市场瞬息万变，王志东也一定不会一成不变。在目前形势下，还没有见到哪个聪明人提出更有效的思路，世外高手尚难寻觅。
新浪度过资本寒冬最有效的办法蜇伏不动，以手中的资源做好春耕准备。“王志东事件”的后果充分证明，任何盲动都只会伤了自己。
2、创始人与公司运作
天真者说，王志东你安静地走开吧，新浪的战舰已经铸就，依靠职业经理人可以自动航行。
崇洋者说，在美国，开除一个 CEO 不过小菜一蝶，不值得大惊小怪呀。
忧患者说，为了中国的互联网事业，王志东你就受些委屈吧，没有你新浪会好的。
一个人生存于世，我觉得主要的因素不过两条：一是健康的身体，二是自立的本事。企业其实也是如此，欲求发展壮大，企业内部机体的健康和获得效益的业务是根本之根本，只有这两条都做得不错才具备长治久安的基础。在中国的国土上，一家企业离了创始人便摧枯拉朽，本质原因均出自于此。
中国的职场上，不少人呼唤的职业经理人阶层尚未形成，其实源自职业精神的普遍缺乏，敬业爱岗尚且不谈，职业道德甚至都被视作迂腐。企业机制和宏观环境经常被人指责，本质上都因人而起。这样的人群构成的组织，机体如何能够健康!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


创始人因为热爱自己的企业，尚能支撑着病体奋力向前，可是国内做企业的有谁会觉得轻松？徜若创始人被扫地出门，企业躯体迅速腐烂，纵有少数力量，也被无法继续保持的业务和缺失的精神(企业文化)所击败，何况还有近墨者黑一说呢。
君不见？一个著名的所谓职业经理人离开企业之后，甚至可以写一本书来历数企业的过失!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


君不见？网易尚且活着呢，若干 CXO
便甩袖而去，若没有创始人网易便早已更加不易了!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


君不见？王志东办公室的茶杯热气尚未散尽，他昔日的部下便公开大放厥词进行人身攻击!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


这便是我们的职业经理，这便是我们的生存环境。
所以，在我们的国土上，企业是如此地不易存活。存活尚且不易，成熟更属艰难，企业便无法离开创始人。不是三岁婴孩的父母不想放手，实在是他无法离开家呀!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


任何办过企业或者见过别人办企业的人都知道，那些天真者、崇洋者、忧患者流，其实都是犯了幼稚病，不然就是居心不良，施己所不欲于他人。
3、“夫妻店!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


“夫妻店”似乎是小农经济的产物，为现代企业所不齿。既然王志东是理想主义者，他要打造国际型企业，那他就不应该搞“夫妻店”——有人这样说。
王志东在新浪的真实情况笔者不得而知。然而我的印象是，王志东的夫人刘冰原本大权在握，后来只是行政总监；也许图方便帮王志东传传话，如此而已。王志东如果搞“夫妻店”，他也许就落不到被免职反遭人身攻击的下场——从这个意义上说，王志东也许后悔不搞“夫妻店”。
其实，企业运作本无定法，“夫妻店”有“夫妻店”的理。远的不说，新浪董事长姜丰年便最懂得。他也是另一家企业趋势科技的副董事长，而该某种病毒软件企业便是最典型的“夫妻店”。可是趋势科技发展良好，为绝大多数大陆企业所不及。就是在股份公司历史悠久的西方，一些迄今仍是家庭制做成了百年老店，偏偏世人所歌颂的股份制企业潮起潮落。
中国人明白自己不懂管理不是一天两天，八十年代大学风行管理学院，如今又是
MBA。朱总理曾经说，科教兴国关键管理，科技创新关键在管理创新。因此一会儿学习日本的管理思想，一会儿模仿韩国的管理经验。现在时髦的是美国，连创业板都学
NASDAQ，结果看到人家低迷上都不敢上了。偏偏就是不学自己的中华文化。老庄区区五千余字的《道德经》，概括了无数的智慧精华，却很少见人从中领悟深刻的管理思想。
在我们这个职业精神缺失的地方，“夫妻店”有时显得更加有理。笔者认识一位开明质朴的女老板，曾因信任两任总经理，导致企业两度几乎从零开始，幸亏财务忠心才算没有完全覆没，如今她的信任度大大降低，只好勉为其难地管理她所不懂的
IT。不要以为这样的案例没有代表性，在中华大地上它天天遍地开花。
我并不认为“夫妻店”就是好，它的模式的确存在诸多弊端。但是任正非说，“生存是企业发展的硬道理”，只要能生存下去，企业管理方式并不重要。能够从“夫妻店”中走出来，达到更大的发展当然好，可是如果“夫妻店”能够更好地帮助企业，也没有什么值得指责的。仅仅依靠制度是不可能管理好任何企业的，管理依靠的是人和人的思想。
4、技术和技术背景
令人吃惊的是，王志东的技术背景居然也遭到指责，似乎这也是莫大的过错。
对于一家企业来说，技术永远是非常重要的，虽然技术不是一切；技术对于
IT 企业的重要性就更显突出。在国内的市场环境中，IT
企业的领导人缺乏足够的技术理解能力是极大的危险(挂名的领导人和非真正的企业除外)。其实在国外也莫不如此。肤浅的媒体说
IBM
的郭士纳是“卖饼干出身”，其实仔细看看他的经历和听听他的演讲就知道此人的高深莫测。
跟管理相比，中国更缺的还是技术。甚至越是简单的、越是基础的技术越缺乏。比如看看国产仪器和国产汽车表面的喷漆吧。在
IT
行业看看基础的通用软件吧。而管理，中国目前的管理体制纵有万千乏善可陈之处，毕竟严密得维持了数十年的稳定运转，更不用说中国几千年悠久的管理文化。
新浪作为一家企业，如果没有良好的技术背景，市场便不会予以足够的承认；新浪作为一个门户网站，如果没有良好的技术支撑，网民便不可能有这么好的评价。
8、法律
“王志东事件”受到法律界的关注，IT 人士得到一次极好的普法教育。
新浪作为企业游走于法律边缘，才能出现新浪上市公司。王志东作为个人，如果他对法律懂得更多一些，他也许就不会签下长达五年的竞业避止“卖身契”，也许就不会连董事的职位也被人免去；免去王志东的新浪，如果法律方面处理得完善一些，也许就没有王志东反击的机会。
不知道王志东是不是意识到法律知识的缺乏带来的问题，他开始通过律师开始过份依赖法律。其实在有法不依、执法犯法和无法可依的中国，法律手段有时也很无奈。因此需要有足够的灵活性，依赖法律和远离法律都将带来灾难。
不过总的来说，IT
业人士普遍法律知识比较欠缺，很多人都是到吃亏的时候才知道悔之晚矣。日裔美国人清崎的《富爸爸》在国内褒贬不一，但是他提出的财商概念倡导人们多掌握财务知识和法律知识，对
IT 人士、尤其是创业的 IT 人士，无疑具有极大启发意义。
9、公关
在整个“王志东事件”中，新浪公关扮演了无能和不光彩的角色。刚开始宣布王志东免职的时候，公关部门自称没有得到任何消息，不知道如何面对媒体记者，完全是缺乏训练；王志东反击之后，他们利用商业力量制造媒体的倾向性，自以为危机公关成功，其实实际效果是往自己身上扣屎盆。
当然这可能跟新浪后来的领导人有极大的关系。但也侧面证明，王志东建立的公司体系中，公关部门是最短的木板之一。
新浪完全不是唯一的。国内企业无论大小，懂得并擅长如何制造和维护自己形象的屈指可数。公关部门职责不清，对企业精神的理解浅薄，而中小企业通常不设公关部门也没有相应的职能，因此只能由一些缺乏专业知识和技能的人滥竽充数。
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一、本文根据各种媒体报道加合理推论和适度想象写成。作者并非记者，从未采访过任何人。作者的看法仅代表个人，不构成任何意见。
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