新鞋老路的携程模式
产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。
大家可能有过这样的经验，在机场候机的时候，总会收到免费发放的携程网卡,这时候，你也许会注意到携程网上网下结合的紧密。
携程从根本上说又是一个纳斯达克故事。但是总体的设计比较清晰，所以发展也比较平稳,可以说是有预谋的使用了风险基金。
携程最初是学习新浪、搜狐做网站的，但在梁建章的手中，携程变得越来越不像网站了。几年来，携程先是收购了当时最大的酒店预定中心——现代运通;随后又切入机票预订领域,并购机票代理公司北京海岸;去年又将华程西南旅行社收入囊中,正式进军自助游市场。在梁建章的设想中，携程并不是家网站，而是高科技武装的旅行服务公司,是传统行业的整合者。
在这种情况下,梁建章对风险投资商说的故事，很快就成了现实。2000年，携程的员工不足100人,后来涨到1500多人,营业额的成倍增长更是让传统旅游公司难望其项背。
搞学术的人喜欢寻找边缘学科，因为那是容易出成果的地方。做产业的也一样，携程的故事之所以那么顺当，是因为它既没有单纯的处于新经济中，避过了那些年的互联网泡沫，同时，它也没有成为一个一般的旅行社，从渠道角度，它寻找到了新老经济的结合点。
对于任何企业，产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。
驾御业态变革的如家模式
如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。
远离了新经济，又立足于一个老得不能再老的行业（酒店业），如家的发展速度让人惊讶。季琦进入酒店业的时候，如果计算当时全国的酒店数量，是远远供大于求的，特别是中低端酒店的市场份额占总量的80%-90%，但是，季琦仍然一头扎了进去。促使他做出这个"毫不理智"行为的，是如下的判断:连锁业态将被引入到经济性酒店业中，经济型酒店将发生革命性的变化，以往的情况不能作为判断的标准。
事实证明，季琦是正确的，他所进入的领域不是竞争者众多，而是一片空白。季琦的价值就是，他认识到业态的变革将带来行业的洗牌，在这种环境中原有的市场占有基础将不复存在，他相信，尽管表面看起来从业者众多，只要找准自己的切入点，就会有机会。
故事的起源于一个帖子，2001年季琦注意到一位网友在抱怨携程上预订宾馆的价格偏贵。于是他对携程网上订房数据情况做了分析，发现新亚之星的客房卖得特别好，季琦没有放过这个情况，他马上亲自去试住此类酒店，于是发现了这个意料之外的市场空白。
如今，锦江之星、莫泰168等原有的经济型酒店都迅速扩张，速8等外资品牌的经济型酒店也相续进入中国，短短几年时间，经济型酒店的门槛迅速提高。机会稍纵即逝，但是如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。
争夺标准大唐模式
知识产权争夺的最高形态就是标准的争夺，其实也是对未来产业主导权的争夺。
在现在的商业领域，人们对哪一种尚未产生的利益搏杀的最激烈？是3G。不少手机业人士认为，3G将是IT业可看见的最后一块沃土。而在这场争夺中，有一个重要的角色,就是大唐电信，他开发的TD-SCDMA标准直接支持了这次3G标准的争夺。
　　IT
行业是中国吃知识产权亏最大的行业，缺乏核心技术的知识产权，直接导致了整个VCD产业的瓦解。同样的是，他们对知识产权带来的利益认识也最深刻。在三大
3G标准各自利益集团近乎肉搏战的游说活动中,大唐电信的TD-SCDMA阵营，凭借民族标准特色获得的政府垂青，正在弥补其在商用化缓慢上的不足。
出于支持本土3G标准的考虑，政府一再推迟发放3G牌照，这为大唐电信的振兴创造了机遇。大唐电信是否能够抓住3G的机遇，在很大程度上取决于公司的市场战略，取决于是否能够成功推广TD-SCDMA标准。
一旦大唐成功,其"钱途"不可限量，这也是我们犹豫再三,还是将目前处于亏损状态的大唐列入十大创富模式的原因。
大唐电信的TD-SCDMA，仅凭国内市场显然是不够的，国际市场的开拓决定其将来发展规模，若国际市场开拓不足,TD-SCDMA的国际漫游将成为制约其发展的瓶颈。
知识产权争夺的最高形态就是标准的争夺,其实也对未来产业主导权的争夺,而标准则是由技术、习惯、用户数量、友好界面等因素构成,需要强调的是,多于企业而言,除了技术上重视以外,很多小细节同样决定了产品的市场化能力。
财富奔涌的秘密
十大创富模式中，最让人印象深刻的一点是，它们的成功都与网络有着不解之缘，无一例外
《上海国资》记者林永廷
世界首富比尔.盖茨谈及他早年的创业时说："如果我没有进入计算机行业，我一样会是一个成功的企业家，但是我不会成为世界首富。"事实上，任何财富的积累都是内部能力和外部形势良好结合的产物。在选出了十大创富模式之后，现在到了总结这个"势"在当前时代背景下究竟是什么的时候了。
网络是成功之源
十大创富模式中，最让人印象深刻的一点是，它们的成功都与网络有着不解之缘，无一例外。盛大、携程、百度、51Job是直接就经营互联网领域，新东方、如家和顺驰采用了网络式的连锁经营，天娱的盈利模式依赖于短信，分众传媒靠的是广告 网络，大唐争夺的标准正是通讯网络标准。
　　这一特质，从小的方面说，意味着互联网行业的崛起。东方证券的研究员周晋松认为："互联网行业已经寻找到了他的盈利模式，这一波互联网行业的造富运动背后，是整个互联网行业的成熟。!www.163164.com
不仅仅是互联网，所有新兴的行业聚集财富的速度都较平均水平快，关键是要发现这个行业。比尔.盖茨说："事实上我之所以真正成为世界首富，除了知识、人脉，微软公司很会行销之外，有一个前提，是大部分人没有发现的，这个关键就叫做眼光好。"比尔.盖茨首先有一个观念：不是所有行业赚的钱是一样多的。当然，这种发现不是一种笼统的认知，而是确实找到了依据新兴产业的盈利路径。
从大的方面说，网络的发展推动了全球化进展，全球化又为网络文化的发展创造了广阔的生存和发展空间。在全球化时代,全球文化正在经历着一场模式的转变,这就是传统文化正在被具有新的文化特质的网络文化所取代，这种模式的转变必然带来财富资源的重新配置。
这种网络性质的文化确立带来的财富效应，在天娱公司的《超级女声》策划中表现最为明显。第一，"超女"所谓的草根民主，观众参与是以短信网络的覆盖为前提的；第二，"超女"的传播是网络传播在先，然后逐渐渗透到了大众媒体，接着又与他们互动，其积累效应如同滚雪球；第三，"超女"表现出的强烈互动性质的文化事实上就是一种网络文化的显现。至于由此带来的"超女"财富效应，则是有目共见，不必多说。
资本主宰产业
十大创富模式中的代表企业，很多是依靠风险投资发展起来的，而他们最终的成长也离不开资本市场。资本的"投机"行为撬动了产业。
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投机"是所有资本主义的精神，也是财富创造的必要动力,资本投机在美国最为盛行。但是，美国不同在于:其资本主义的核心精神不仅包括投机,还有活跃的股票文化。当年英国的百万富翁家族需要很多年才能积累起财富,而在美国，股市这个折现机器加快了财富的实现速度，股票的高流通性使美国的创业文化、创新文化以最快的速度发展,催生了美国式的快速技术变革和快速财富积累。
但是中国的资本市场远远不能和美国相比，所以借用海外的资本是大多数创富企业不得不进行的选择。纳斯达克上市是一种创富的方式，还有一种是获得海外巨头的投资,如ebay收购易趣，亚马逊收购卓越网等都是这种创富模式。但是,由于我们处于被收购方，所以有些公众较难接受。
周晋松认为："资本的市场化流动对双方都会带来利益，这和国资领域一些人的观念有所不同，事实上，IT行业的很多人对这种方式创富比到纳斯达克上市还喜欢，因为上市得的是‘虚钱'，被收购则是在‘变现'。!www.163164.com
纳斯达克上市的道路毕竟不能人人都走，但是产业永远都需要投资，因为不管何种产业都需要一些时间发展成熟，而且投资越大的产业、前途越光明的产业，它的成长期越长。但是企业家是一群追逐利润的人们，他们最需要把自己的劳作与眼前的利润联系起来，所以，资本市场的缺失不仅会导致产业发展必要资金的不足，也会减少企业家进入这个产业的机会。
创意导致变革
十大创富模式中，很多企业都与传统的生产型企业大相径庭，但是如果说他们是知识经济，除了大唐电信以外，其他都有些勉强。但是，合适的称呼还是有的，比如说"创意经济"。
这种"创意经济"所谓的创意与一般的点子还是有所不同的，比如新东方选择的"送水"产业，如家进入"过剩"产业，分众传媒的"概念"产业，天娱的"草根革命
"，这些想法都瞄准了企业发展的战略结合部。事实上都对相似的传统企业的战略发展观做出了改革。但是这种战略的改变都落脚于文化和个人理念的改变。
当今世界，创意产业已不再仅仅是一个理念，而是有着巨大经济效益的直接现实。约翰·霍金斯在《创意经济》一书中明确指出，全世界创意经济每天创造220亿美元，并以5％的速度递增。在一些国家，增长的速度更快，美国达14％，英国为12％。纵观全球，发达国家的众多创意产品、营销、服务，吸引了全世界的眼球，形成了一股巨大的创意经济浪潮，席卷世界。各发达国家的创意产业以各自独擅的取向、领域和方式迅速发展，展现了一幅创意产业全球蜂起的热烈景象。
创意经济发展的最好土壤，就是上海着力强调的现代服务业，而事实上，十大创富模式所举的公司相当一部分也正是产生于上海，这种现象绝对不是一种巧合，上海创意产业在最近几年时间里获得了快速发展，推动了一批创意型行业起飞，建立了一批具有很高知名度的创意产业园区，聚集了一批具有创造力的优秀创意人才。这种情况必将推动更多的财富聚集效应产生。
紧握企业发展主导权
十大创富模式中，这些公司有一个共同的特点，就是善于借用外力的同时也决不丧失企业发展的主导权。
大唐电信对TD-SCDMA标准的呵护，就是对主导权高位的争夺；而陈天桥从代理商起家，运用各种技巧摆脱了上游的束缚；天娱公司在放跑了上届超女张含韵之后，痛定思痛，用"霸王合同"将这一届超女牢牢控制在手中；顺驰的速度也是获取主导权的利器，他避免了与地产群豪的低位争夺与消磨。
这些都说明,企业对主导权的争夺是反复进行的，如果丧失了主导权,事实上也就是失去了对自身企业核心竞争力的控制,这些公司也决不会取得现在的成就。
最明显的例子就是SP（短信增值）行业，SP行业拥有创意经济的所有特征,也有相当多人赚到了第一桶金，但是利润巨大的SP行业始终没有成长出像样的公司，这是由于SP行业的利润链牢牢的控制在电信运营商手中。
去年,借助SP行业的混乱,中国移动对违规SP大开杀戒,处罚企业多达25家,新浪、搜狐等知名互联网公司赫然在列,这一场以整顿增值服务市场为名的"大屠杀",让整个SP行业风声鹤唳。此后不久的10月,北京卓望信息成立,业界普遍认为,这是中国移动向产业链下游进军的一个明确信号,中国移动将把SP赶到
CP(内容提供商)的位置上,重新布局增值业务产业链。这里,盛大的议价能力与SP公司的议价能力形成鲜明的对比,这也说明了,创富公司成长的必要条件是,必须是"自己"的公司。
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创造财富的十大新商业模式（一）
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