[有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难! 点击进入
＂创业同路人＂创业经验交流区]
,　 若希望更进一步认识创业路上的朋友, 请到
'创业同路人'报到区报到
如果您有志创业但缺乏思路,欢迎进入
商机大家探, 与创业朋友们共同探讨!!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


　　 若您在创业过程中有办公室合租等方面的创业需求,请在这里提交!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


　　卓越的企业多半不是因为机会太少而饿死,而是因为机会太多、消化不良而败亡。在《从A到A+》书中,管理大师吉姆·柯林斯告诉读者要想掌握卓越之道,成为一个社会企业家之前,可以先问问自己这个问题:“你是刺猬,还是狐狸?!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


　　“狐狸知道很多事情,但刺猬只知道一件大事;狐狸是一种狡猾的动物,能够设计无数复杂的策略,偷偷向刺猬发动进攻。狐狸从早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊,等待最佳袭击时间。狐狸行动迅速,皮毛光滑,脚步飞快,阴险狡猾,看上去准是赢家。而刺猬毫不起眼,它走起路来一摇一摆,整天专心寻觅食物和照料它的家。狐狸在小路的岔口不动声色地等待着。看到刺猬出现,‘啊,我要抓到你啦!’狐狸暗自想着。向前扑去,跳过路面,如闪电般迅速。刺猬意识到了危险,立刻蜷缩成一个圆球,浑身尖刺,指向四面八方。狐狸看见了刺猬的防御工事,只好停止进攻。!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


　　许多人也像狐狸一样,思维在很多层次上发展,把世界看得很复杂,而像刺猬的人,则把复杂的世界简化成一条基本原则,或一个基本理念,发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂,都会用这个原则专心面对所有的挑战和进退维谷的局面。
　“有趣的是,有重要影响力的人都是刺猬,爱因斯坦提出相对论,达尔文提出物竞天择,都是把复杂的世界单纯化。”柯林斯说。
　　对企业而言,要建构“刺猬原则”,才能找到有利的商业竞争位置,这个位置就是三个圈圈的交集处。柯林斯认为,同样的“刺猬原则”也可以应用到个人身上。这该怎么演绎?www.163164.com
　　吉姆·柯林斯自己的故事、自己的人生,正是不断地选择哪一件“最重要的事情”的过程:为了选择专心写书,他与妻子曾经度过一年收入只有3.3万美元的日子,比自己的学生还要拮据。后来,任职的学校决定给他一个博士学位,但他认为这会让他的思路缩小,竟然拒绝,以至于被迫放弃斯坦福大学的教职。离开学校自己成立研究室后,他又只想专心做研究,不爱从事更赚钱的咨询顾问业务。大家都认为他不循常规,但是坚持到最后,柯林斯的书大卖,他的著作在年营业额千亿美元的《财富》500强公司主管案头上,成为必备之书。
　　本刊将与柯林斯的越洋电话访问，忠实呈现在读者面前。从下面的访问里,可以看到这样一位成功者,是如何要求自我、追求卓越。
《全球商业》问(以下简称问):为了找出人生应该专注的目标,您提到所谓的刺猬法则,这三个圈圈最好都要有交集。一定要三个吗?要同时找到三个似乎不容易?www.163164.com
　　如何找出人生目标?www.163164.com
　　不是凭空幻想,要从经验里挖掘
　　柯林斯答(以下简称答):如果你只找到两个圈圈,那生活可能会失衡。想想,如果你只做那些你能做到最好的事情,但你却毫无热情,这就是一种不好的组合。假使你有热情,有能力,但你却没有经济资源,这也是不好的组合。话说回来,如果你拥有热情,又找到经济资源,但你天生就不是这块料,这也不是好的组合。所以最大的挑战,就是要找齐这三个圈圈。
　　我发现用这三个圈圈帮助个人,和它怎么协助企业有些细微不同。第一个热情的圈圈,谈的是一件能让你充满热情,很享受、很喜欢做这件事的感觉。第二个圈圈,谈的是你在做的是不是你天生拿手的事,这和你在这件事上面是否表现杰出无关,因为你可以将某件事做得很好,但你不一定要有做这件事的天分,换句话说,你不一定能发挥天分把这件事做好。举例来说,我可能数学很好,但我不一定就是个数学天才。当你在做一件你有天分的事情,你会觉得如鱼得水。第三个圈圈是对社会有贡献,而且是社会认为有价值的贡献,你到底可以做些什么来为社会加值?当你能得到这三个圈圈——热情、有天分、做有价值的贡献,就能让人甘愿为你把钱掏出来。
　　我发现有一个帮助个人找出这三个圈圈的方法,就是为每个圈圈写一篇论说文。题目是:你对什么东西很有热情，以及你对什么毫无热情。还要写一篇,谈你对什么有天分，对什么则无。第三篇则写,到目前为止,你能做些什么社会认为有价值的事情。
　　当你写下这些文章,你要交给那些了解你的人看,他们或许就能帮你找出这三个圈圈重叠的地方在哪。
　　拿第一个热情的圈圈来说,你不是凭空幻想或做梦梦到自己对什么有热情,你必然要在过去的人生经验里去找到一些证据,看看到底你对什么有热情。第二个圈圈,天分的圈圈,你应该要回头去看你的经验,你过去的历史,在你过去的人生经验中,有哪些线索能有效地指出你对某些事情具有天赋。第三,找寻实证来佐证你能做哪些社会认定为有价值的事,你能有所贡献,接着你才能有所建树。这可不是在做梦,而是从经验论出发。
　　问:您自己有没有尝试过运用这法则呢?www.163164.com
　　答:我认为我是个幸运儿,因为我有很棒的良师益友,因他们的指引,我才能找到那些圈圈。
　　当我还是小孩的时候,我发现我对学习充满热情,我很有好奇心,想了解事情是怎么运作的,抽丝剥茧找出逻辑,并且跟其他人分享我学到了什么。在研究所时,每次上台报告我的发现,我就能感觉到自己的存在,并明白我对这些事情有专长,也有热情,之后不管在麦肯锡,或是教书、写作,我其实都在发挥这些,很幸运,大家也想知道我的发现,我也因此能对社会有更多的贡献,社会会允许我继续做我的工作。
　　我觉得每个人可以依照过去的经验去找寻这样的圈圈。其实每个人找到的方式很不同,有人几乎是意外发现的,有些人则是花了一段时间才找到。但我要厘清一件事情,这些和规范、勤劳、还有一点运气,绝对脱不了关系,因为人生是没有保证的(There’s
no guarantee in life)。
　　我其实是有一些很棒的良师益友,他们帮助我做正确的判断与选择。比如,彼得·德鲁克(Peter
Drucker,编按:已过世的管理学大师)曾对我说,你要追求的,不是你可以成就什么，而是,你可以贡献什么。当你这样问自己,会帮助很大。
　　问:这么严谨的做事态度,你的时间管理是不是也很有纪律?www.163164.com
　　答:我是那种喜欢安静、沉思的人。我就是喜欢
　　实际上,你翻开我的日程表,你会看到有些日子叫做“空白的日子”,它代表的意义是,没有任何事情可以排在这一天。
　　我会事先在一两个月前定下这些空白日子,他们就是被设计来维持生活中某些宁静的时光,这些空白时间就跟日程表上其他的预定行程一样重要,在这些时间,我不排任何行程,但我还是可以工作,只是我不要有任何的既定行程。这一天,是属于我和我的谬斯(Muse,灵感之神)的。
如何达到自我管理?www.163164.com
　　以决心执行自定的规则
　　我对今日世界的观察是,这个世界已经充满太多“噪音”(noise)——电子邮件的噪音、电话噪音、会议噪音,24小时不断循环。但你知道吗?当我们在研究那些卓越的企业时,并没有明确的证据指出,哪些成功的人比其他人更勤劳或认真,哪些不成功的人就没有拼命工作。差别在于,成功的人是用智能在工作,我指的不是聪明(smart),而是有深入的洞察力(insight)。
　　当戈登·摩尔(Gordon Moore)最初和罗伯特·诺宜斯(Robert
Noyce)一起建立英特尔(Intel)的时候,靠着摩尔定律的洞见,预见集成电路上可容纳的晶体管数目,约每隔12到18个月便会增加一倍,性能也将提升一倍,而价格会下降一半,借着这个洞见,他们建立了英特尔独特的基本模型。
　　你当然可以非常努力地工作,超时工作,不给自己一点喘息的空间,但如果缺乏这样的洞见,就像英特尔没有了摩尔定律,他就不是英特尔了。
　　这就是宁静可能带给你的一个反省、思考、寻找的机会。比尔·盖慈(Bill
Gates)也有自己的读书假,他会带着他的书暂时离开工作,好好消化、思考事情,并带着更深的想法回到工作岗位。金百利(Kimberly-Clark)的前CEO
达尔文·史密斯(Darwin Smith)有个拖拉机时间(tractor
time),他在威斯康星州有个农场,他会到这个农场去搬石头,把石头从农场的这边搬到那边,他会做上一整天,这就像是他在公司里,把他某些东西从财产的这边,搬到那一边,然后又搬到另一边。这就是他的宁静时间,他的空白时间,他在思考,是带着一些想法离开,再带着一些洞见回来。
　　我认为我们若永远不给自己这样的时间,让自己找到一个安静的房间,有机会整理思绪,你很难有机会让自己停下来思考、更深入地了解一些事情。
　　问:你定下时间管理原则,也意味着要有纪律地去拒绝许多事?www.163164.com
　　答:对。比如说,我的时间主要安排在研究写作和教书上,为了确保我能确切执行,我定了一个催化机制,叫做亲临博尔德规则。
　　也就是说,我不会和任何组织建立一种直接咨询关系。除非他的最高主管同意亲临我在博尔德的研究室。我知道很多人花大笔的钱在咨询顾问身上,但是钱不等于决心,除非他愿意自己飞过来请教,因为每个人一天只有二十四小时。如果他愿意执行,那么我发挥一个老师重要作用的可能性就会大大提高。
　　这都是决心的问题而已,你要通过一个机制去执行。如果你决定接下来四小时都要写作,那么你就要拔掉你的网线,不准上网,拔掉电话线,关掉手机,把电池锁进抽屉里。然后你坐下来说,这就是我的机制。
　　如何保持动力?www.163164.com
　　永远对周遭事物保有好奇心
　　问:是什么驱动你这样积极地管理自己?www.163164.com
　　答:最深层的答案是好奇心。一位良师曾跟我说:你不会想要成为一个有趣的人(interesting
person),你要成为一个对什么都感兴趣的人(interested
person)。我想说明一下,我对好奇是上了瘾的。每个人的生活都会想增加一些趣味,对我来说,就是好奇心,这就是我人生的动力(口气很兴奋)。
　　我就是想要了解事物,学习新的东西,对每件事都找出道理来。我现在正坐在我家的办公室,我今年　www.１６3164.com 的生日礼物就在离我两英寸的地方。我今年　www.１６3164.com 拿到的生日礼物,不是那种会让一般人觉得很兴奋的礼物,但却让我很兴奋,是一座像旋转木马的三层圆形资料柜,装满了和研究相关的资料夹和书籍,光坐在这里翻开书,就让我开心极了!我最深层最深层的驱动力,其实是一颗纯粹的、不受拘束的好奇心。而且这是一种永不匮乏的资源,每天晚上睡觉前,你觉得你的好奇心已经得到充分满足了,隔天一早你醒过来,猜猜看?你又充满了好奇。这是我体内的一座小引擎,除非有一天我不在了,它才会停下来。我就是喜欢这样!我就是喜欢这样!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


吉姆·柯林斯简介:　
吉姆·柯林斯(Jim
Collins)为了找出企业从优秀到卓越的秘密,他花五年时间,从1435家公司中筛选出11家公司,整理出超过10万页的资料,写成《从A到A+》(Good
to Great)和《基业长青》(Built to
last)两本书,在全球销售超过700万册,连续七年位居美国商业畅销书排行榜,在国内更成为各大管理学院EMBA和MBA的共同教材。
来源：全球商业经典
推荐阅读:
如何在中国市场成为行业领导者？
军事思维的商业应用
麦当劳与肯德基选址“圣经!网址163164.cn 微信1631640 QQ3149886


马云与史玉柱创业领军之道
小企业竞争之道---运动战模式
海尔管理藏经阁
如何利用2008奥运会创造商机?www.163164.com
诸葛亮和曾国藩的用人识人之道　更多精彩经营管理文章
专题系列:
肯德基,麦当劳,屈臣氏等的加盟资讯和经营之道
创业者励志语录 企业家名言 创业者报到
如何找商机 如何白手起家 如何经营人脉
如何搭建团队 如何选择项目 奥运商机探