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大家把自己创业失败的例子拿出来谈谈好吗？－－为了下一个好好“活着”
在今日中国，我常问年轻人：你的梦想是什么？常得到的答案是：当老板。让我为年轻人说说我对当老板的看法。
老板有两种，一是做生意人，那儿有钱那儿鑽，他们提供的价值是服务。现在很多年轻人在网上做生意即属这类型。二是做企业家，这是我今天要谈的创业者，他们要承担更多的社会责任，作更多的投资，冒更大的风险。依我个人的看法，这类型的成功创业者有一些共同特质：网址 163164.cn 微信 1631640
有梦想：他们善於做白日梦，他们看到别人看不到的机会。
有企图心，敢冒风险，愿付代价去实现他的梦想。
对市场机会的高敏感度：他闻得到，找得到市场的机会，听得到使用者微小的声音，适时的提供产品或服务去满足需要。
技術专业及创新：他或他的团队有能力将使用者的期望转化成技術语言，变成产品或服务，并因创新而超越客户的期望，使创新技術成为成功的踏脚石。
激情：能願为这異像或梦想付上代价，能忘时，忘我，忘回报，只要能把答案，产品，服务及时提供给销费者。
坚持的毅力：创业者要面对许多的困难，包含在前二年没薪资，超工时，多负荷，一人兼多职，技術研发，市场开展的困难。。。等，对一家新公司而言，都不是简单的事。
等待并看準时机：很多人创业失败，不在於技術，而在市场的成熟度。太早或太慢都不适合新加入的创业者。除非他能忍得过来。
学习能力：暂不谈创新，先谈如何能活下来，学习能力是关键。做对了敢快复制，做错了敢快学习对的方法，迎头敢上。
能待人，能用能人，具备领導人的一些特质，建立团队，能同甘共苦的团队。
对钱的看法：他们共同的特质是不在追求金钱，而在提供产品或服务给目标客户的满足感，成就感。当然，他们的金钱报酬是合理的。
最后，我含盖一些“能有最好”(nice-to-have)
的特质：如计划及整合的能力，定策略，执行力。。等，这许多功能可以待公司长大些，再找专才来担任。但1-10
项则需自己或核心团队成员能拥有。
这是我的个人看法。与你分享。
文　陈朝益
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